袋鼠与笼子

    一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，，，，，，，，于是开会讨论，，，，，，，，一致认为是笼子的高度过低。。。。。。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。。。。。。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，，，，，，，，所以他们又决定再将高度加高到30米。。。。。。
    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，，，，，，，，于是管理员们大为紧张，，，，，，，，决定一不做二不休，，，，，，，，将笼子的高度加高到100米。。。。。。
    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，，，，，，，，“你们看，，，，，，，，这些人会不会再继续加高你们的笼子？？？？？？？？”长颈鹿问。。。。。。“很难说。。。。。。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
    管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，，，，，，，，关门是本，，，，，，，，加高笼子是末，，，，，，，，舍本而逐末，，，，，，，，当然就不得要领了。。。。。。管理是什么？？？？？？？？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，，，，，，，，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，，，，，，，，然后从重要的方面下手。。。。。。

扁鹊的医术

    魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，，，，，，，，都精于医术，，，，，，，，到底哪一位最好呢？？？？？？？？”
    扁鹊答：“长兄最好，，，，，，，，中兄次之，，，，，，，，我最差。。。。。。”
    文王再问：“那么为什么你最出名呢？？？？？？？？”
    扁鹊答：“长兄治病，，，，，，，，是治病于病情发作之前。。。。。。由于一般人不知道他事先能铲除病因，，，，，，，，所以他的名气无法传出去；；；；；；中兄治病，，，，，，，，是治病于病情初起时。。。。。。一般人以为他只能治轻微的小病，，，，，，，，所以他的名气只及本乡里。。。。。。而我是治病于病情严重之时。。。。。。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，，，，，，，，所以以为我的医术高明，，，，，，，，名气因此响遍全国。。。。。。”
    管理心得：事后控制不如事中控制，，，，，，，，事中控制不如事前控制，，，，，，，，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，，，，，，，，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。。。。。。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，，，，，，，，结果于事无补。。。。。。

    美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，，，，，，，，每间两只，，，，，，，，房子里分别放着一定数量的食物，，，，，，，，但放的位置高度不一样。。。。。。第一间房子的食物就放在地上，，，，，，，，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，，，，，，，，第三间房子的食物悬挂在房顶。。。。。。数日后，，，，，，，，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，，，，，，，，伤的缺了耳朵断了腿，，，，，，，，奄奄一息。。。。。。第三间房子的猴子也死了。。。。。。只有第二间房子的猴子活的好好的。。。。。。
    究其原因，，，，，，，，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，，，，，，，，于是，，，，，，，，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，，，，，，，，结果伤的伤，，，，，，，，死的死。。。。。。第三间房子的猴子虽做了努力，，，，，，，，但因食物太高，，，，，，，，难度过大，，，，，，，，够不着，，，，，，，，被活活饿死了。。。。。。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，，，，，，，，最后，，，，，，，，随着悬挂食物高度的增加，，，，，，，，难度增大，，，，，，，，两只猴子只有协作才能取得食物，，，，，，，，于是，，，，，，，，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。。。。。。这样，，，，，，，，每天都能取得够吃的食物，，，，，，，，很好的活了下来。。。。。。做的虽是猴子取食的实验，，，，，，，，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。。。。。。
    岗位难度过低，，，，，，，，人人能干，，，，，，，，体现不出能力与水平，，，，，，，，选拔不出人才，，，，，，，，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，，，，，，，，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。。。。。。岗位的难度太大，，，，，，，，虽努力而不能及，，，，，，，，甚至埋没、抹杀了人才，，，，，，，，有如第三间房子里的两只猴子的命运。。。。。。岗位的难度要适当，，，，，，，，循序渐进，，，，，，，，如同第二间房子的食物。。。。。。这样，，，，，，，，才能真正体现出能力与水平，，，，，，，，发挥人的能动性和智慧。。。。。。同时，，，，，，，，相互间的依存关系使人才间相互协作，，，，，，，，共渡难关。。。。。。